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低廉，
价比为卖点，
占据低端市场，另一家是以功能华丽，各种附加花里胡哨，赠品层出不穷为卖点，
占据前两者 之外的空间。慎哥点着下
迟疑地转
，这种脖子带着脑袋转的样
子看着特别神经：机是进
品牌的传统领域，v我们的优势除了价格，
功能可以花哨，外观可以优化，还有核心的么？不然我总觉得进品牌会是我们
的最大对手。这就很说道点子上了，如果是正常发展，进品牌的确是强劲的
对手。只是在v这个领域里面，进品牌的傲慢是 原罪，直到97年末他们
才迟缓的反应过来该重视什么。
v碟片不是家家都能买得起很多张的，基本是租赁为主。那么一张碟片
看多少次可能就无法读取了，这时候的兼容，纠错能力就最为重要了（其实是
容错和加强功率）。进品牌基本不重视这一点导致在中国的沉沙折戟。
因为碟片问题，所以v的纠错能力，容错能力，是重中之重。只要我
们的产品在这方面有优势，就能比任何进品牌都强悍。使用者租赁来一盘辗转
十几家的电影。在进机器上无法读取，在我们的机器上流畅观看，那么不论我
们的代价是什么，都是好产品。另外牺牲机芯读取设备寿命的问题，我们的质保
期可以进行微调。不想侵占用户权益，我们就牺牲一部分利润，延长机芯的质保
即可。对于普通用户而言，读不出来，和看起来有点马赛克，这是两种截然 不同
的事儿。慎哥嘴里低声嘀咕着，几分钟后才慢慢悠悠的说：这个应该能成，
我能负责什么？我瞅瞅他：最好都负责起来，缺啥
就找朋友，找同学，找
不到的再告诉我。基础的生产工我可以解决，但是研发团队只能你来解决了。
至于渠道推广这些，问题不大，你能找解决最好，
给我也行。资金我解决，
方向上我需要把控，另外尽可能在97年中期就把这个部分业务卖给国外，注意
是卖掉而不是合资。这个商标下的此产品业务卖掉。价格不需要谈多高，甚至可
以在和三星谈条件的时候直接把这个加进去，只要他们提供足够优质和廉价的机
芯，我们可以在三年之后把这部分业
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